当时诺基亚的市值已经高达千亿美元，在时代更替面前，作为行业的有突出贡献的公司理应是最具行业嗅觉敏感度，顺势而为之下领导企业转型，依旧能成功的成为下一个战场的龙头。但基于种种原因错过了向智能手机迈进的浪潮，因而造就了诺基亚手机业务的没落。
究根结底，企业没有意识到为品牌做短、中、长期的规划，因时制宜、因地制宜、因人制宜，这是做品牌规划的大忌。这需要作为企业的领导人或是品牌的负责人具备敏感的市场洞察力、行业的格局眼光，这样才可以为品牌抓住每一个风口，适时转型、做出改变，领导企业走向繁荣。
这里所指的领导品牌转型，不仅仅只是针对企业核心技术上做创新、做转变，而是基于行业、市场、消费者的需要，上可至品牌战略、企业组织架构、商业模式等上进行改革，下可至市场渠道、经营销售的方式、供应链渠道、终端呈现等上进行创新。在对的时间对的地点由对的人运用对的方式做出对的改变，才是品牌赖以生存之道。
倘若品牌成立的时间够长加上市场动作不多，在这个以客户的真实需求为核心的消费市场，品牌老化的根自然而然的会植入到消费的人内心深处。这就是怎么回事近些年来的品牌跨界/品牌联名的营销手段频频出现，如中国李宁、可口可乐、优衣库等最近跨界玩的比较火的品牌，欲借跨界的手段重新抓取消费者眼球，为品牌造势，是品牌活化的策略之一。
强化品牌跟年轻人沟通是品牌年轻化的最直接方式，渠道可以多元，跨界只是其中一种形式，具体的还是要根据当下年轻人的喜好来做改变，或许等全息摄影、AR/
品牌之所以选择年轻人做为主战场，是因为当下的年轻人是跟随着互联网一起诞生的，把握住这部分群体，就是把握住了市场的机会。
所以To C的品牌更是需要时刻关注互联网环境的变化、年轻人喜好的变化，将品牌的调性借助渠道的优势向这群人灌输，强化用户与品牌共鸣，优化用户
这里只是引用了诺基亚的例子和品牌活化策略之一的跨界营销作为讲解，想表达的核心意图是，作品牌，一定要以用户为核心，有目标、有节奏、有创新的进行品牌规划。正确的战略指引能够保证品牌不会轻易被时代淘汰，正确的营销推广能够保证品牌的活力在线，不会因为脱离用户群体而导致品牌衰退。
就像企业危机感意识感特别强的的任正非曾坦言，每天都在思考失败，对所有成功均视而不见。为的，就是确保企业的发展能不偏移正轨，健康、可持续的发展。时代是变幻莫测，没有一成不变的企业战略、市场策略，唯有把握住敏锐的行业洞察力，才能准确的指引性企业良发展，指导品牌健康营销。
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和有良好信誉的网络面板，以确定保证产品的质量和售后服务。能够最终靠咨询专业技术人员、用户评价或相关论坛了解
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好? /
。目前采购不到，想替换国产，请问可以直接换同等规格的国产MOS吗？驱动电路是否要特别处理？还有哪些细节
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的吗？ /
价值连续四年保持增长 /
博览会 /
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